春天，孕育着期望，承载着愿望。2023年，龙钢公司动力保供管控团队向春而行、踏春而歌，环绕降本增效要点任务，比着干、争着干、抢着干；紧盯动力保供薄弱环节，找缺乏、强弱项、补短板，元月份多项动力方针均优于方案值，迈出节能降耗铿锵脚步。

  “一年之计在于春。咱们要做到爱企如家，紧记‘演示引领’的任务，争做企业改革展开和降本增效排头兵，聚力奋战一季度，为公司打赢扭亏增盈攻坚战奉献动力管控力气。”在2023年作业布置发动会上，该单位与会人员构成一致，并敏捷传到达每位员工。

  斗争的号角鼓动着水体系保供人员的斗志，他们经过强化出产的悉数进程管控，遵从低压运转、区域保供准则，在水质阶梯运用上下功夫，依照补排水时刻表和水量限额催促各单位严格执行，以实时管控不断下降吨钢水耗，完结动力高效运用。元月份吨钢耗水较方案削减0.16m³。

  与此同时，该单位想方设法下降水处理费用，施行脱盐水站一级反渗透浓水二次运用、软水供炼铁3#和4#喷淋水池技能改造，不只使炼铁循环水水质大幅改进，削减了对冷却设备设备腐蚀，并且下降水处理费用582元/天。完结一级反渗透膜替换，完结一级脱盐率、产水率提高的方针，顺畅停运二级反渗透，脱盐水电耗环比削减0.86kWh/m³，节能成效显著。

  方针便是方向，短板便是潜力。电力体系保供人员紧盯自供电份额、吨钢电耗等要害方针，灵活运用“先算再干，边干边算”的算账运营理念，从低压侧功率因数提高、电力体系最大需求量操控、“避峰就谷”用电办理、发电量攻关等方面查漏补缺、提能增效。

  “咱们在变电站集控后台体系设置下网最大负荷越限告警值，紧密监督体系运转负荷，当下网负荷超越告警值时，当即经过调控办法来操控。”据该单位电力调度李海莉介绍，他们归纳运用“技能+办理”的调控形式，精准调控电网负荷，经过科学安排出产，继续对电网峰值期间用电负荷进行管控，在峰值期间对辅佐设备做停机，完结体系经济运转。1月份电网最大需量较2022年同比下降1.73万kWh。

  与此同时，供电体系以“少用”节能相照应，发电体系在“多发”上也取得了新打破。

  “岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知正人。”面临商场的风波和企业的展开窘境，气体保供团队以迎难而上、迎难而上的干劲，抓铁有痕、踏石留印的狠劲，开拓创新、事半功倍的巧劲，撸起袖子加油干，把动力创效的布置付诸行动、见于成效。

  “以动力价值为导向，寻求动力运用新途径，探究动力保供新形式，力促动力效益最大化。”依照这样的创效思路，该单位以新迎新、以变应变，活跃与鼎龙炉料对接，施行石灰窑运用转炉煤气改造项目，探究动力供给新途径，力促动力效益新提高。1月15日，完结鼎龙炉料转炉煤气送气作业，1月份创效40余万元。奇妙施行煤气柜彼此连通技能改造，在十万立方米煤气柜检修期间，由八万立方米煤气柜收回炼钢新区转炉煤气，既处理了十万立方米煤气柜检修期间各煤气用户的供给保证问题，又下降了检修期间的转炉煤气放散率，创效近百万元，取得了检修安全和经济的效果与利益双丰收。

  在总结煤气运用创效经历的基础上，该单位继续展开方针攻关、工艺优化、精密操作、精益办理等活动，有序推动氧气、氮气创效方针提高。结合出产运转需求，厚实展开动力合同优化作业，协调解运盈德四期机组，引进煤化氧气，节省费用约330万元；强化猜测、预判，环绕出产安排厚实做好空氮平衡作业，1月份，吨钢耗空氮较方案削减11.07m³，完结了气体保供创效多点开花、齐头并进。（龙钢公司 贾育红）